很多供应链采购管理平台企业会因为付款流程效率过低影响供应商积极性，导致良好的合作关系的供应商流失，同时影响产品生产和交货周期，另外就是财务成本也会让供应商不愿意与供应链平台合作。面对这些问题，企业供应链公司如何处理、管理好供应商？国内B2B供应商系统开发公司【数商云贸表示】供应商关系管理核心是“双赢”，所以接下来将从供应商组织管理、供应商流程管理和供应商信息三个方面来解答如何管理供应商关系。
特别设立的部门处理供应商订单信息管理工作
该部门必须具备强大的对内和对外处理能力。对内方面的主要工作内容包括了：
①支持多种集中采购模式的集中采购（集中定价、分开订货、分开收货、分开结算等）；
②支持多种集中销售模式的集中销售（集中定价、分开销售、分开结算；集中销售、分开发货、分开结算、四方结算等）；
③支持多种集团仓储模式的集团仓储（集中管理，集团所有；集中管理，子公司所有；分散管理，子公司所有等）；
④支持多方调拨模式的内部多方交易（两方调拨、三方调拨、四方调拨等）；
对外方面主要是“评价与选择”。可以通过建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组的成员可以包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。
梳理供应商采购流程之间的关系，尤其是资金付款流程等
供应商管理需要通过供应链管理系统
一般来讲，影响因素还包括一些目标设置、数据统计等因素。因此，目前很多企业开始借助供应商管理系统来保证这些因素都能细致处理好。
供应商系统还能够为供应商订单份额调整、淘汰、帮扶等管理干预提供量化的数据体系支撑。它能够保证：
1.1提供多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核；而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。
1.2以供应商为中心，通过对供应商的全过程评估管理，为企业建立合格供应商库，并且自动关联合作单位基本信息、历史合作情况、履约情况、评估等信息，通过不断的积累和更新，实现企业与供应商之间的合作关系，从单次合作关系升级到战略合作联盟关系，降低企业项目运作风险。
1.3实现元器件进货检验标准、供应商评价模型、评价方法、准入流程等业务标准化IT固化；达到供应商的可控、可管、可查的目的。
1.4搭建供应商协同平台，为供应商质量问题改进交互及跟踪提供平台支撑。
1.5能够与ERP供应链系统一体化集成，客观全面反映供应商管理所有领域的流程运行情况，提供从全局到局部的数据支撑，是流程优化的客观依据和切入点，并可根据业务需求自定义统计报表。
【数商云贸】为电商企业定制供应商管理系统服务，协助优化采购流程，既提高了供应链平台采购运作效率，降低采购总支出成本，直接帮助供应商公司提高了盈利。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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