对于现在企业来说，资金流、供应链、物流都是缺一不可的环节，做好供应链管理可以确保企业在激烈的市场竞争中获得一席之地，下面【数商云】电商为您简述供应链的模式及其结构。
现在，供应链管理系统得到了越来越多企业的注重，供给链战略曾经成为企业战略的一个主要方面。“真正的合作不是企业与企业之间的合作，而是供给链与供给链之间的合作”，这句话高度概括了供给链的主要性。
根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：
以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司、TCL等
以中间商为核心的供应链——中国烟草系统、香港利丰公司、怡亚通
以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福
以物流商为核心的供应链——顺丰、华宇物流
非盟主型供应链是指供应链中企业的地位彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。
供应链的基本结构
采购与供应链管理体系中，构成供应链的基本要素包括：
1、供应商
供应商指给生产厂家提供原材料或零、部件的企业。
2、厂家
厂家即产品制造业。产品生产的最重要环节，负责产品生产、开发和售后服务等。
3、分销企业
分销企业为实现将产品送到经营地理范围每一角落而设的产品流通代理企业。
4、零售企业
零售企业将产品销售给消费者的企业。
5、消费者
消费者是供应链的最后环节，也是整条供应链的唯一收入来源。
物流与供应链专家杨达卿根据东西方企业文化差异，和商业模式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同模式分为三类：
一、羊式供应链——以中国为代表
该类供应链是以国有资本主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链模式。其中第一个“1”是国有资本的代表党委书记，国有资本往往是企业真正链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。代表企业如一汽集团、广汽集团、中储粮集团等。
二、狼式供应链——日本和韩国等东方发达国家
该类供应链是以商社等商业资本主导的企业群所建立“N+1“供应链模式。其中”N“是供应链上的各个环节，“1”代表商社等商业资本链主。“1”的角色隐身在后面，往往是低调的，群英主义比较明显。这类企业也被称为狼式企业，其供应链模式也被称为狼阵供应链模式。这类企业的代表如日本三井财团、三菱财团、一劝财团，分别拥有商社三井物产、三菱商事、伊藤忠商事，韩国的三星财团、现代财团，分别拥有商社三星物产、现代商社。
三、狮式供应链——美国和欧洲等西方发达国家
该类供应链是以基金等金融资本主导的企业群所建立的“1+N”供应链模式。其中“1”代表基金和银团等金融资本链主（1是资本化的自然人或法人），“N”是供应链上的各环节。“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为狮式企业，其供应链模式也被称为狮阵供应链模式。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众汽车等，背后基金分别是梅琳达-盖茨基金、伊坎合作基金、保时捷家族基金。
供应链作为企业左膀右臂，对于企业有重要作用，要想把一个企业做大做强，没有一个好的供应链是万万不行的，因此企业要结合实际情况进行供应链设计、运行,这样才能使企业运行效率得以较大幅度提高。
作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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