电子商务“去中心化”即将时代来临

2017-09-15 603

分类：电商动态

互联网的发展普及，使得全球变变成“共享一个信息平台”，去中心化时代带来了一切可能，无论是个人还是企业，都可能成为去中心化时代的下一个主角。

中国企业独立电商系统平台20年辉煌发展史

自1995年萌芽至今，在不到20年的时间，中国电子商务经历了从“工具”（点）、“渠道”（线）到“基础设施”（面）这三个不断扩展和深化的发展过程。2013年，电子商务在“基础设施”上进一步催生出新的商业生态和新的商业景观，进一步影响和加速传统产业的“电子商务化”，进一步扩展其经济和社会影响，“电子商务经济体”开始兴起。

从大家普遍怀疑是否是骗子到现在绝对多数都认可电商的便利和高性价比。这就是电子商务的成功，这也从事实上证明了电子商务对于消费者是能够创造价值的，这个价值就是商业一直在孜孜不倦追求的“性价比”提升。但是电商既不创新商品、也不生产商品，那么电商是如何创造“性价比”的呢？这个秘密就在于“去中间化”。

“去中间化”独立电子商务网站发展的主要驱动力

然而，从事零售行业的专业人士应该也都知道，无论是理论上，还是其他发达国家的现实中，电商对于企业网站系统的消费者来说，最重要的优势应该是增加购物的丰富性和便利性，而非低价。因此，在中国，对于如此之多的消费者相信电商的价格就应该低于实体店，总是有点难以理解。事实上，这种概念认知得益于一种有史以来颇为常见的渠道传说——“去中间化”。

第一批宣传电商行业价格优势的人都非常熟悉这样的套路，因为原来在实体店买东西时，经过了一层一层的中间商的环节，而那些中间商都需要加钱，所以我们在实体店买到的产品价格除了成本以外还增加了很多中间环节的差价。而现在，有了电商，我们买任何一个商品的时候，都可以从厂家直接进货，这当中，减少了中间环节，自然也就减少了很多成本，所以价格自然是最低的。

虽然因为去掉中间渠道而要自建很多其它的设施，但是这种成本支出长期而言也是优于中间商的存在。所以“去中间化”就是电商在这阶段对商业优化的核心驱动力和贡献。

“去中间化”会使得“中心化”更加严重

“中心化”原本没有什么不好，因为“集中”就代表了规模，代表了单均成本可以更低。但是“中心化”必然带来的就是组织结构的分层分级，因为业务规模大了以后，必然需要更细的分工和更多的人员。根据组织管理的有效性，一个人能有效管理的人员和事务是有限的，因此需要有多层的组织结构。组织结构越大组织内部的交易成本就越高，所以组织的扩张并不是无限制的。

而电商带来的“去中间化”，一方面把渠道层级的中间结构给去掉了，另外一方面也带来了自身规模的膨胀，这种趋势对于B2C模式的电商尤为严重。最终形成了上游一大堆供应商，下游是所有的消费者，中间就是电商公司一个核心节点。当然这是电商商城网站企业乐于所见的，也是所以传统商业实体追求规模化和业务量的主要目标。因为可以做到“店大欺客”，随便制定一条收费规则，就能产生几亿、几十亿的营收。比如：某支付体系要收费，某电商网站企业调整免费送货门槛。虽然这些都是企业在法律范围内的正常规则调整，但是他们之所以能进行调整，并不是因为他们提供了比以前更好的增值服务，而是因为规模大了、仅此几家市场竞争小，所以收费用户也没法用脚投票。

这也是为什么要反垄断的原因，因为垄断除了在利益上会对供应商和消费者进行欺压之外，更为重要的是：企业电子商务独立网站系统建设开始丧失对自我进行优化和迭代更新的动力。但是反垄断是从外部来打破企业的规模过于庞大和资源太集中，一般都是事后诸葛，而且按照反垄断法律的实施都存在不同程度的角力，这对于社会资源和成本也是巨大的浪费。所以如何能形成自动的“去中心化”的商业模式就非常有趣了。

“去中心化”电子商务独立网站系统时代来临

国内专业的电商系统开发服务商【数商云】分析，下一个电商热点可能是一个去中心化的时代。这个道理好比上学时，老师往杯子里放小石头，再放碎石，接着撒沙子，都以为装满了的时候，再倒进一杯水。

所谓的去中心化，就像线下零售，先有沃尔玛、家乐福这种大型的卖场，接下来一定会有专卖店、品类杀手、品牌旗舰店。同理，作为下一轮的创业者，一定特别关心去中心化的方式。

去中心化的时代是建立在有几十万的用户就可以维持公司存活的基础上，而不是像以前一样要两千万注册用户，八百万产生购买。这个时代已经一去不复返。今天再去开发一个超大规模的电子商务网站系统，比如万达，为什么大家都不看好？如果换做五年前，万达用类似做规模、跑马圈地的方式做电商，会获得市场份额，因为它资金雄厚。

但如今没有模式创新，靠烧几轮钱去搞定，绝对痴心妄想。