如何理解采购供应商准时化管理模式？B2B供应商采购系统管理能够为企业带来哪些直接的优势？【数商云贸】根据下文为您做出进一步的分析。
一、准时化采购供应商管理的演变由来
准时化采购也称为JIT采购法，是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式，是准时制管理方式在采购中的应用和反映。它是由准时化生产（Just In Time）管理思想演变而来的。
JIT 采购是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料和外购件的库存为零、缺陷为零。
（1）B2B供应商管理基本思想：
把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本。
从以上的定义不难看出，准时化采购平台管理跟传统的采购管理有着本质的区别。
（2）传统供应商采购
传统采购的选择较多供应商，合作关系松散、物料质量不易稳定；准时采购选择较少供应商，合作关系稳固、物料质量较稳定。
二、B2B企业供应商管理准时采购与传统采购区别
1、B2B供应商管理准时采购
（1）供应商评价
供应商采购平台准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能力、产品研发能力等，进行综合评价；
（2）交货方式
电商采购平台准时采购由供应商安排，确保交货准时性；
（3）到货检查与信息交流
供应商采购网站准时采购质量有保障，无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任；
（4）采购批量与运输
准时化管理有效管理水平同比降低90%资金，减少了库存资金占用；
2、传统采购管理
（1）供应商评价
传统采购只评价合同履行能力；
（2）交货方式
在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；
（3）到货检查与信息交流
供应商采购平台在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；
（4）采购批量与运输
传统采购大批量采购，配送频率低；
三、准时化的采购管理模式对比传统采购管理更明显的优势：
1、准时化采购供应商管理利于提高生产效益
电商供应链系统搭建专业平台【数商云贸】认为，过高的库存不仅增加了库存的成本，而且还将许多生产上、管理上的矛盾掩盖起来。JIT是一种理想的物资采购方式，它设置了一个最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存为零，质量缺陷为零。
同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即降低原材料和外购件库存——暴露物资采购问题——采取措施解决问题——降低原材料和库存。
2、B2B供应商平台管理模式减少不增值的生产过程
在企业采购中，存有大量的不增加产品价值的活动，JIT采购由于大大地精简了采购作业流程，因此消除了这些浪费，极大的提高了工作效率。
3、供应商B2B平台进一步减少原料和库存
降低供应商采购平台企业原材料库存不仅取决于企业内部，而且取决于供应商的管理水平。JIT采购不仅是一种采购方式，也是一种科学的管理模式，JIT采购模式的运作，将大大提高用户企业和供应商企业的科学管理水平。有利于企业减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用空间，从而降低库存成本。
4、采购供应商管理系统实现柔性生产
从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT 采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
5、采购供应商管理服务提高物资质量
一般来说，实施JIT采购，可以使购买的原材料和外购件的质量提高2-3倍。
6、企业供应商管理系统管理有效降低原物料的采购成本
由于供应商和制造商的密切合作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，就使得购买的原材料和外购件的价格得以降低。如何降低供应链系统平台的采购成本？对于供应链电商企业而言，准时化模式的采购供应商管理是建立在科学实践基础上的有效手段，如何灵活运用就看供应链企业如何理解当中的含义了。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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