供应链管理系统末端是什么？如何对付供应链系统末端？

【数商云贸】专注为电商企业开发定制供应链采购管理系统，创始人兼CEO Martin就曾表示，在供应链管理中，细枝末节的地方如果不重视，往往会引发大问题。供应链系统末端问题就是这样。

供应链系统末端是什么？简单来讲就是没法让供应商按照供应链平台方想要的管理方式来管理供应商。一般电商供应商管理系统平台供应商规模会较小，没有专业的人员来管理、建立完善的供应商管理体系、以及统计供应商绩效，导致了供应商越往供应商的方向走，也就应了供应商管理平台末端的说法。

一、那么如何对付供应链的最末端问题呢？

其一是对于重要的下级供应商，要有选择、有针对性地直接管理

对于很多本土企业来说，规模太小没有资源、能力来管理下级供应商，只能依靠市场；规模太大的往往管理粗放，对整个供应链缺乏深度了解，不能系统理解供应链的风险，其实也是“靠天吃饭”。小公司不得不靠天吃饭，大公司就不行：同样的风险，对大公司，特别是上市公司的影响，要远超小公司。公司越大，供应链中断造成的危害就越大，就越不能忽视供应链末端。

其二是要建立供应商管理系统

确保寻源和供应商绩效管理的质量，即在产品开发时找到合适的供应商，在后续管理中管好供应商绩效。在一些本土企业里，供应商管理非常薄弱，表现在供应商选择上随意性大、供应商绩效管理上流于形式，有订单管理，没有真正意义上的供应商管理。

在字面上，供应商管理和供应链管理只有一字之差，在产品成本70%左右来自供应商的情况下，供应商管理是供应链管理的核心内容，再强调也不为过。找到了合适的供应商，要帮助、促使他们系统地管理下级供应商，从而更好地解决供应链末端的问题。

二、采购方如何应对供应链平台末端问题

供应商开发是一个选择，即帮助一级供应商完善它们的管理体系，并帮助他们培养他们的下级供应商。作为供应链核心企业的采购方，它们有更多的资源、专家，具备帮助一级供应商、二级供应商的能力，缺的是这个心态，设备原厂往往直接管理二级、三级供应商，以把好技术和质量关。

这也应了供应链优化的一个基本原则：谁能干得最好、最经济，就该由谁来干。除了积极的供应商管理外，在设计上要尽量采用标准件，这样可以更容易地获得多个供货源，降低供应链中断的风险。

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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)

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