大多数电商企业的供应链职能依然处于单纯执行的作用，从设计、渠道、销售、订单，到最后的执行，供应链系统服务都处于埋头干活的阶段，不会做计划，所以如何加强电商企业供应商管理系统计划作用就相当重要了。
一、供应链管理在电商企业的职能支持
1、供应链是个支持职能，其价值在于更好地支持设计、营销做好那些精神实现。比如在新产品开发中，早期介入，推动产品设计与工艺设计的交互优化；
2、在需求管理上，成为销售与运营计划中的重要一员，有效平衡需求与供应。营销、设计代表的是机会，比如新产品、新订单；
3、供应链代表的是成本和风险，即实现这样的机会，会有多少付出。任何公司的业务都是平衡机会与风险，供应链是这个公式的一半；
4、供应链的任务呢，就是更早地介入需求定义，在劳心阶段，帮助设计、营销算好账，帮助他们做好决策；
这就是策划、计划工作。对供应链来说，不但要会干活，而且要会算账。
供应链职能是处于最佳的位置，来评估产品决策给公司带来的成本与库存影响。【数商云贸】拥有十多年的供应链采购管理系统开发经验，根据多年的行业经验分析得出，对于供应链来说，得从供应链支持的角度出发，算好账，提供合适的成本数据，供营销与产品管理决策。同样，销售总是想把每一个产品放到每一个渠道、每一个门店，但并不清楚地理解这样做的成本。供应链管理系统需要评估库存成本、仓储物流和其他运营费用，帮助销售做出更加平衡的决策。
二、与企业供应链系统关系密切的两大部门
财务和IT是供应链的朋友：财务熟悉公司的通用语言——各种成本核算，IT熟悉数据的来源。
1、公司的通用语言是钱（元），供应链的语言是数量（个），从个到元并不像看上去那么容易，财务是供应链的师傅。
2、算细账离不开数据，而IT熟悉数据结构和来源，是供应链的左右手。从职能建设来说，有些企业设置了分析员岗位，作为供应链与IT和财务部门的桥梁。
企业供应链管理核心：从计划到执行，再到分析的发展过程，供应链管理系统服务对于电商公司的作用也是越发重要，促成了与研发、营销三足鼎立的局面，三者的紧密集成，真正成为企业的核心战略职能。
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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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