随着全球供应链的发展，影响供应链运营的要素变得越来越多，客户需求的易变性、供应网络的复杂性、突发自然灾害等，对供应链运营的弹性、响应速度、敏捷性等要求也越来越高。
如何应对这一变化，已成为业界无法回避的，也是最为重视的问题之一。
而将供应链运营可视化就是一种极好的解决方式。
下面就看看到底该怎样去实现整个供应链的可视化管理。
供应链可视化基本内容
流程处理可视化。包括订单处理、订单查收、订单实现、订单到账等。
仓库可视化。包括对存储单元进行分类编码和属性定义(容量、可存放零件等)，入库时自动分配存储单元，出库时提醒操作人员从指定的存储单元上取货。
物流追踪管理可视化。产品物流过程涉及很多企业不同信息，企业需要掌握货物的具体地点等信息，从而做出及时反应。
应用可视化。用户可以通过界面采集数据、提炼数据、获得管理功能，进行分析、统计、生成报表，以做出管理决策，这也为企业提供了一个数据输入、导入、上载的平台。
供应链可视化关键技术
条码技术：借助条码技术，企业不仅可实现对产品生产数据和生产质量检查数据的采集，实现对生产过程的监控，以提高生产效率，同时，产品条码和产品档案的连接，使得企业可以及时了解到仓库和在途产品的数量、位置等具体情况，实现对产品从采购到最终消费者手中的全程可视化管理。
XML技术/Web技术/EDI技术/EAI技术：帮助实现企业内部各个系统以及供应链上各企业之间的数据交换和信息交流，打破信息孤岛，降低交流成本。
RFID技术：RFID技术是通过在物料、产品中植入芯片，并将芯片信号与物料产品信息相连接，企业通过计算机、自动识别系统，实现对物料、产品的全程监管。
GPS和GIS技术：供应链企业可以应用GIS收集、储存和处理空间信息,并且以GPS来测量任何时间和地点的即时位置信息，实现供应链伙伴之间的实时数据传递。
供应链可视化管理实施路径
1、集成协同管理，整个供应链的集成类似于将汽车的零部件进行集成，将各环节进行整合，打通物流、信息流、资金流，使各环节有序运转。这不仅包括企业内部的供应链职能集成，也包括企业外部与客户及供应商的打通，避免信息孤岛。
2、定义各环节的管控要点及绩效指标，具体实现方式为定义流程的关键管控点或流程KPI和业务KPI，主要采用平衡记分卡的业务主体分析（包括财务、客户、成长性、运营等指标），当业务流程运转不正常时，可以及时发现问题，并可以快速聚拢相关团队解决问题，这里可以利用目前的一些先进技术，如移动社交、云计算平台等。
3、利用数据分析技术，进行业务模拟和数据挖掘，持续改进，持续修正具有真正意义的KPI。没有完美的供应链，只有持续改进的供应链，而改进的基础正是基于数据分析结果的。
4、考虑使用目前的先进技术来实现供应链的可视化与智能运营，包括大数据分析、区块链、物联网等。
5、考虑企业整体系统技术架构EA，并保留与企业其他系统打通的系统接口，包括与企业研发、财务管理、销售管理等系统。
6、关注数据治理，建立数据标准与规范，建立数据管理的流程与KPI，并设立专门的组织职能来管理数据，包括物料分类及编码、供应商分类及编码。
通过实现可视化管理的供应链，就像行驶中的汽车一样，可以得到实时监控，及时发现问题及解决问题，并通过数据分析技术，将供应链运营进行持续创新。
文章来源：益邦控股
编者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)
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