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经销商管理系统

为什么说B2B电商模式是经销商转型的走向
为什么说B2B电商模式是经销商转型的走向
转型B2B,对于传统企业有多重要已是无需多言。目前经销商要做的是必须改变看客角色,尽快看清渠道+互联网的紧迫性,尽快深入研究B2B对改变渠道效率的价值,尽快探讨实践+互联网的渠道模式变革。
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B2B、新零售、传统经销商血战到底的生死线
B2B、新零售、传统经销商血战到底的生死线
B2B、新零售、传统经销商血战到底的生死线......
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刘毅:赋能县级经销商是新车B2B的优解
刘毅:赋能县级经销商是新车B2B的优解
2017年上半年,我国狭义乘用车销量在1093万辆,增幅仅为2.39%,标志着新车销售由成长期步入成熟期,个位数增长是新常态。
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是什么原因让经销商从渠道主角变成了配角?
是什么原因让经销商从渠道主角变成了配角?
何曾几时,在快速消费品领域,以个体经营为主的经销商群体被称之为流通领域的脊梁,是商品经济活动中的主角。可现如今,主角变成了配角,原因到也不复杂,一个是外因的变化,一个是内因的不变化。
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B2B冲击下,传统大经销商究竟应该如何应对?
B2B冲击下,传统大经销商究竟应该如何应对?
代理商的转型,不仅包括经营方式的转型,也包括产品组合方式的转型。
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未来十年,中间商不会死,但是经销商可能会无店可供!
未来十年,中间商不会死,但是经销商可能会无店可供!
近两年生意难做,互联网对线下实体冲击越来越大,自从马云提出新零售后,S2B概念深入人心,传统产业结合互联网做升级已经是行业共识,但是这个过程当中,大量传统商贸流通经销商,品牌商,以及行业的专家老师对结合互联网的概念持否定态度。
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b2b已来,经销商:如何建立个人品牌?
b2b已来,经销商:如何建立个人品牌?
要想成就自己的事业,就得有资源,这些资源包括资金、技术、人脉关系、社会关系、客户渠道等等。不过,资源更多的是分散在别人手里,作为创业者,自然要考虑考虑怎么来整合别人的资源。
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面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!
面对B2B:厂家、经销商不能再当观众了!
在互联网社会所有企业都面临运用互联网手段、思维改造传统模式。张瑞敏指出:在互联网环境下企业都是互联网的节点,而不是自成体系。连上互联网,可能得到无限的资源;但脱离互联网,可能什么都不是。
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经销商做B2B电商平台是自建还是要加盟?
经销商做B2B电商平台是自建还是要加盟?
多经销商目前对B端电商的了解不多,针对这一疑虑我们对市面上的两种模式,做平台,还是要加盟别人的平台,逐一分析他们分别有什么优劣势,经销商再结合自身的资源与实际情况,再做决定。
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B2B电商平台窜货如何将经销商踢出局
B2B电商平台窜货如何将经销商踢出局
近年来,互联网+“野蛮生长”,快消品行业也被大范围波及。“规模越大,经销商越不赚钱; 品牌越强,经销商越不赚钱。接下来我们分析B2B电商平台窜货如何将经销商踢出局。
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经销商是怎么被B2B搞死的?
经销商是怎么被B2B搞死的?
未来会有越来越多的B2B平台加入窜货大军,跨区域配送未来将逐步变为B2B运营常态,厂家区域代理保护越来越乏力,市场价盘体系被冲垮,经销商的生存环境越来越艰难!
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经销商为什么总是突破不了这四个销量的坎
经销商为什么总是突破不了这四个销量的坎
目前经销商销售额的增长面临着这么几个坎儿:也有好多经销商竭尽一生也突破不了1个亿。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没过亿,这都是为什么呢?
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兼容经销商 渠道下沉 赋能小店 阿里零售通首次全面解读业务模式
兼容经销商 渠道下沉 赋能小店 阿里零售通首次全面解读业务模式
“天天想着消灭经销商,经销商惹谁了?我们要做的是去帮他们实现数据化,帮他们提高效率。在小店端,我们希望让小店老板能够通过数据平台,知道潜在消费者是谁,他们想要什么
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县级经销商面对互联网冲击,要如何转型?电商是最好的出路吗?
县级经销商面对互联网冲击,要如何转型?电商是最好的出路吗?
笔者认为,消费品行业,中间商这个角色未来肯定不会消失,但是经销商会不会消失,不敢保证,经销商的很多职能的确在被更高的效率,更大的规模,更低的成本的电商平台所取代。
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中商惠民苏小新:数据化是与传统经销商最大的区别
中商惠民苏小新:数据化是与传统经销商最大的区别
实现精细化管理最重要的是数据化,这也是跟传统的经销商、分销商最大的区别,所以精细化管理是通过设计数据化工具,能对品牌商和B端客户提供一些精准化的营销手段
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